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中新网3月7日电 拿过去考量现在、定义未来,这只会让人看不到路两边的美丽风景。

正如,当年我们肯定不会想到,风光多年的诺基亚手机会在不经意间沦为被并购的对象,而摩托罗拉手机竟然会成联想集团的子品牌、子公司。

对于2014年及以后的中国家电产业发展态势、品牌格局、企业对垒,我们也很难想象会变成怎么样?借用美菱集团董事长刘体斌的一句话,“天变了,我们都在革自己的命!”

最近有媒体从市场终端角度来看这个问题——投资者敏感如何传导给消费者?这给吹响白电智能集结号的长虹美菱不小压力,也给蠢蠢欲动的格力、美的、海尔、海信提醒,甚或行业的集体发力一起捅破白电智能天窗。

对于这个问题,我的看法是既要看到点,又要看到势,既要看到抢得先声的美菱,又要看到三月份白电企业的集体发力。

今年以来的短短一个月时间内,中国白色家电产业的智能化浪潮“势如破竹”之势席卷而来,不再是智能技术概念的炒作,也不只是智能形象产品推出,而是一场波及整个中国家庭的智能消费革命。

“接地气”,让消费者真正感受并体验到来自家电厂家技术创新和智能产品革命的成果,成为这一轮由长虹掀起的白电智能化战略,带给市场和消费者的最大感受。

正在变天!

智能化拐点的出现,也随之拉开了家电业变天的前奏。

透过诺基亚、摩托罗拉等手机企业的衰落不难发现,智能化拐点表面上掀起的是消费革命,实际上就是打破了传统手机企业的既有竞争手段、差异化优势、商业体系布局。同样,对于家电产业来说,智能化带来的也将一场“颠覆式”的革命。

正如刘体斌所说的,在长虹去年的创新大会上我曾经提出用做死电视的方式做电视。现在我们又以做死冰箱的方式做冰箱的理念开发推出了美菱CHiQ智能冰箱。我相信大家都会吃惊:“原来冰箱还可以做成这个样子?”。

让很多传统的家电企业难以想象的是,现在很多人出差只要一部智能手机在手,吃、住、行所有事项几分钟就能搞定。这种新消费行为的背后,是一系列革命性技术的支撑:大数据、云计算、云平台、智能感知、智能交互等等。继手机、电视智能化之后,智能化的大浪开始汹涌澎湃地冲击白电这个看起来离智能化有点远的产业。

显然,智能化不会给传统家电行业留下任何一个死角。而对于所有家电企业来说,面对已经变天的家电行业唯一能做的,就是“顺势而为”——加速白电智能化转型。事实上,在长虹白电大动作问世之后,包括TCL、美的、格力、海尔等一大批家电企业,都在相继释放面向互联网时代智能化转型的目标和路径。

无可置疑的是,今年由长虹美菱引发的白电智能化浪潮,不是概念、不是炒作、不是一个动听的好故事,而是一种实实在在的产业发展趋势和消费体验革命。

当所有大企业都开始朝着这一目标和方向“修正航线”时,我们已无法怀疑白电智能化只是一个概念和趋势,对于众多中小家电企业来说惟一可以做的——快速跻上白电智能化这艘大船。

谁敢烧钱?

市场落地是考量企业白电智能化转型成败的关键性指标,再美丽的蓝图也需要执行。

让人没有想到的是,在2013年之前的白电智能化,还只是停留在许多厂家心中的蓝图和想象,而2014年以来的白电智能化已经不只是一场行业趋势、一次技术革命,而是正在改变消费者在互联网时代家电使用习惯的消费革命。

显然,从功能时代面向智能时代的转型,对于中国包括全球的家电企业来说,都没有先例可循,也没有成功模式可以参考,必须是“边走边看边思考”——寻找最合适企业自身的智能化转型升级的道路。在这一过程中,要允许企业“犯错误”、“走弯路”。

无论是,此前海尔提出的“网络化战略”消灭中层、构建“人单合一双赢”模式,将大集团做小变成2000多个自主经营体,还是TCL集团[0.00% 资金 研报]提出的“智能+互联网”、“产品+服务”的双+智能化战略,还是长虹提出的“家庭互联网”布局,都是处在智能化转型的探索阶段,需要不断根据市场环境、技术创新和消费需求及时调整和修正。

让所有人没有想到的是,这一轮白电智能化浪潮的发起者,不是曾经的白电巨头海尔、美的、格力,而是来自于黑电阵营中的长虹。

透过长虹当前新三坐标战略驱动下的“家庭互联网“,X轴是强化智能终端的市场竞争优势,借助智能终端积累庞大的用户群体,Y轴卖则是以大数据分析和商业模式创新为核心的内容增值服务,突出了长虹智能战略的商业多样性。而Z轴则是立足于整个智慧城市体系下的智慧家庭解决方案,这也是基于X和Y轴用户规模和应用体系基础上的升华。

今年以来,长虹的白电智能化战略率先展开了在X轴的智能产品市场化落地,从已经推出的启客电视、启客冰箱,到即将推出的启客空调、启客厨电等一系列终端产品来看,无论是产品形态、应用功能和技术创新体系,都已经与功能时代的产品发生了翻天覆地变化。更为重要的是,这一系列产品的问世解决了此前智能家电市场“只听脚步声,不见人下楼”的产品销售推广困局。

因此,在智能化终端的销售上,长虹必须要敢于投入、舍得投入、大力投入,才能真正完成对用户使用习惯的教育和市场前期的导入。这是作为家电智能化战略开拓者和领导者必须要付出的。

当然,对于长虹的整体智能化战略来看,从X轴到Y轴、Z轴需要一定的探索和发展时间,特别是在建立在大规模智能终端用户基础上的大数据分析和商业化开发,还需要得来自国家政策、消费环境等方面因素的支持和推动。

让消费者买单!

春江水暖鸭先知。最先感受到家电智能化发展浪潮的,正是来自机构和投资者。

今年以来,受到智能化转型、家庭互联网等热潮推动,四川长虹[1.46% 资金 研报]、美菱电器[-1.61% 资金 研报]股价快速拉升,受到投资者青睐。长虹股价截至3月4日涨幅达到62%。长虹控股的美菱电器,从长虹发布启客电视起16个交易日中,涨幅出达到54%。

当前,已经赢得机构和市场投资者认可的白电智能化,长虹美菱“白加黑”差异化智能化战略布局,当然不能“高枕无忧”。毕竟,当前长虹美菱背后的追兵不弱:格力、美的紧急组织召开智能战略发布会并将于本月上旬拉开大幕,而海信、海尔等也将于本月中旬全面跟进智能化战略的产品市场落地。

从一系列贴近市场和消费者需求的智能终端发布,完成家庭互联网的市场化落地,让长虹在互联网时代已经领先于同行“半个身段”。不过,曾经的家电市场上一些企业在前瞻性产品和未来趋势性产品上遭遇的“抬轿子”桥段,不得不让市场和投资者担心,长虹在智能家电市场上会遭遇“起个大早赶个晚集”的情况。

显然,已完成从智能战略布局到智能终端落地的长虹,还需要完成“最后一公里”的智能终端产品与市场消费者的“临门一脚”——抢占消费者家庭。这就需要长虹运用互联网化的思维、手段,运用差异化、个性化的手段,实现大手笔投入与精准化投放协高,去跟用户沟通,让投资者对智能终端的敏感度,变成消费者对智能产品体验的敏感度,最终让智能终端完成对功能终端的升级换代。

幸运的是,当前整个中国家电产业已步入了一个家庭升级换代的高潮期。在这一时期,中高端对低端、智能对功能的换代拐点已经释放出来。正如刘体斌所说的,“我相信,2014年将成为白电发展史上的分水岭。未来3到5年,智能冰箱将占据整个冰箱市场15%-20%的份额。”

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