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怒怼虚拟经济和无良资本

白手起家创办吉利集团的李书福,在制造业领域已深耕三十余载。他在讲话中提到,自己一辈子没有离开过制造业,对制造业充满感情。

他认为中国制造企业到了生死成败分水岭。同时,他也怒怼虚拟经济和唯利是图的资本严重干扰了实体经济发展。

“最近几年,虚拟经济虚火旺盛,有些没有责任感的资本,唯利是图的资本,甚至非法的资本严重扰乱实体经济的健康发展。”

“一些实体企业经不起诱惑,为了赚取快钱,进入自己不熟悉的行业,赶热浪、造概念,结果是欲速而不达。”

这不是李书福第一次把炮火对准备虚拟经济,今年的北京汽车展期间,他曾经公开说:“互联网公司造车就是一天到晚在瞎忽悠老百姓”。

中国制造企业到了生死成败的分水岭

李书福表示,中国制造企业已经到了决定生死成败的分水岭,唯有转型升级才能走向未来,任何形式的抱怨与自我欣赏都回避不了无情的市场竞争和残酷的生死挑战。

他用一组数字,说明了中国汽车行业与世界先进国家的差距:

中国乘用车市场百分之六十以上的产品是外国品牌,而且是高附加值产品,百分之四十以下是中国自己的品牌产品,而且是低附加值产品。

2017年中国品牌乘用车在全球市场销量1057万辆,在全球市场占有率只有13%。出口量才61万辆,而且大部分是向不发达国家出口,基本上没有什么利润。进口汽车122万辆,以中高端车型为主,基本上都是高附加值汽车产品。

他说,中国是世界第一大汽车市场,但也确实存在短板,如果不尽快加以弥补,市场就会被各国汽车品牌瓜分。

他特别指出中国汽车行业的零部件企业竞争力不足,呼吁中国汽车零部件产业链尽快提高竞争力,尽快形成同步研发能力、协同创新能力。

他指出“智能制造,降本增效,以用户体验为中心,全面推进品质革命”,是中国制造业的唯一出路。

智能制造是唯一出路和美好未来。中国制造业必须要有自己的独立思考,必须进一步总结过去,展望未来,不能玩小聪明,搞短平快。既要战略清晰,又要耐力足够,更要意志坚定。

一定要让干活的人有尊严

“当今中国迫切需要教育体制改革,需要大量基础人才的培养。”李书福说,不光软件,硬件技师技工人才也迫切需要。

他认为,要让智能制造成为一种时尚,吸引大量热血青年为之持续地务实奋斗。

同时,也不能急于求成,要练就硬功夫,学会真本领。“千万不能脱实向虚,空谈理想,不懂装懂,好高骛远”,李书福认为,中国的制造业,必须要建立在有竞争力的软硬件人才培养能力和成长环境的基础之上。

对于热词“工匠精神”,李书福说,工匠精神不会从天上掉下来,一定要让干活的人有尊严,要提倡劳动光荣,尊重勤劳致富。

各位社友们,你们怎么认为呢?

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我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过?

资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。

学习股权术:

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

对外融资、对内激励:

除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会,去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、a轮、b轮和c轮的融资?

股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。

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